Accompagnement ciblé en gestion et organisation

Dirigeant de TPE, vous êtes chaque jour au cœur de votre activité :

vous prenez en charge les sujets les plus urgents, suivez vos opérations, rencontrez vos clients, managez votre équipe…

Mais consacrez-vous suffisamment de temps à optimiser la rentabilité de votre activité et au développement de votre chiffre d’affaires

Comment faire pour les intégrer dans une journée surchargée ?

Projets et Formations vous propose de vous accompagner dans cette démarche avec un regard extérieur et de vous aider à mettre en place un ensemble d’actions cohérentes avec la stratégie de l’entreprise, en phase avec les objectifs du dirigeant, et les moyens dont il dispose, et d’en mesurer systématiquement les résultats.

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Déroulement de la formation en 3 phases :

PHASE I : AUDIT : analyse de la situation, diagnostic, et besoins de l’entreprise

Etat des lieux  consistant à évaluer les points forts et les points faibles de l’organisation en 4 axes :

  • sur le plan humain : missions, enjeux et souhaits d’évolution de chacun : personnels, gérant et associés
  • sur l’aspect « gestion » : point sur l’entreprise en chiffre (bilan ou situation comptable), point sur les outils de gestion existants et sur l’utilisation de ces données par le manager
  • sur le plan commercial : stratégie et positionnement, actions commerciales réalisées (contenu, cibles et rythme), axes de développement
  • sur le plan de la communication : interne (comment circule l’information, qui la diffuse), externe (publicité, réseaux sociaux, site internet)

PHASE II : Plan d’actions et accompagnement du/des dirigeants sur les enjeux et besoins relevés à l’analyse de la situation visant à :

  • Optimiser la rentabilité
  • Développer l’activité en établissant une stratégie commerciale
  • Améliorer le suivi de la gestion avec des outils clés pour analyser, anticiper et piloter les leviers de la performance économique (mise en place d’outils de gestion et de tableaux de bord  simples : coûts de revient, seuil de rentabilité, suivi de la trésorerie, … qui permettent de suivre l’activité avec des éléments concrets et factuels)
  • Piloter l’entreprise avec une organisation et un management efficients
  • Fédérer l’équipe en repositionnant les rôles et missions de chacun

PHASE III : Suivi ponctuel à la demande